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　　对于润滑油代理经销商来说，那润滑油代理商如何制定销售目标，在销售目标制定中如何来实现，销售目标达成的关键控制机会点 ！

　　润滑油代理如果以一个月为单位来划分，可以划分为月初，月中和月底。

　　试想一下，我们很多润滑油代理营销团队在月初的时候很放松，甚至没有目标，月底的时候都开始着急了，甚至很多人看目标达成的希望不大，就是去了信心和奋斗的决定，多么的可怕。所以我们在润滑油代理营销团队不要出现这样的情况，一定有效地去控制团队的士气和节奏。

　　润滑油代理应该做到：

　　月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。

　　月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。

　　月末冲：月底的时候也是润滑油代理营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。